瑞恩·埃利斯2003年从康科迪亚欧文大学毕业的时候, 他决定不像他父亲和姐姐那样从事篮球事业, 转而进军服装行业. 今天, 埃利斯是特拉维斯马修的总裁, 最热门的男装品牌，适合工作和娱乐, 他的粉丝包括演员马克·沃尔伯格, 电视名人克里斯·哈里森和几十名职业高尔夫球员, 冲浪者和职业运动员.
埃利斯说:“我一直想创造出看起来很舒服的东西。. “(过去)你可以穿着舒适的衣服，看起来就像刚起床一样, 或者漂亮的衣服看起来不错，但感觉不太好. 我一直想把这两者结合起来.”
埃利斯是该公司2007年的第一个雇员，当时一个小团队开始构思设计高尔夫球服的愿景，这种服装看起来不像宽松的荧光气球. 这个行业变革的时机已经成熟——但一开始，埃利斯并不相信自己会参与其中.
“我对高尔夫没什么兴趣，”他说. “但我相信这个理念，并认为我们拥有优秀的人才.”
随着品牌的迅速崛起, 埃利斯在公司几乎担任过所有职位, 2017年被卡拉威高尔夫收购. 他说，作为总裁，他仍然“站在打造我们产品的最前沿”. “我几乎在顾客说之前就知道他们会说什么，因为我每一季都会向顾客展示.”
我从篮球中学到了很多领导力, 其中很多都是来自(CUI教练)肯·安曼.
埃利斯, 谁身高6尺5寸, 2001年来到赌博十大平台排行，希望在进入现实世界之前再打一年篮球.
“我一直在寻找一种不那么独裁的教练与球员之间的关系, 比他在另一所大学的经历更少, 埃利斯说. “当我第一次见到崔男篮主教练安曼的时候，我就爱上了他. 他非常有风度. 我能看到他想要做的事情，这正是我想要的.”
而埃利斯则获得了全额奖学金和首发位置, 他选择CUI是因为安曼的坦率和远见. “安曼教练直截了当地对我说, ‘看, 你可能会为我们替补出场,’”埃利斯回忆道. “他在招聘的时候厚颜无耻地对我说了这些话，真是太棒了. 我过去接触过的教练会告诉你一件事，做另一件事. 我只是想知道我的立场.”
那一年，老鹰队赢得了36场比赛，比其他任何一支大学球队都多.
“这太不可思议了，”安曼说. “在全国锦标赛上，我们只是希望赢得一两场比赛, 然后我们赢了整个比赛, 加时赛88比84.”
埃利斯对球队的成功功不可没, 在冠军赛中投进4个三分球, 并刷新了康科迪亚·欧文的单赛季三分球命中率纪录, 它仍然屹立不倒.
“他一直是一位优秀的领导者, 善于与人相处, 能和队里的每个人都相处得很好吗,安曼说. “他有一种罕见的品质. 这也是他擅长做生意的原因之一.”
在此之前或之后，老鹰队都没有产生过如此好的化学反应或如此持久的关系, 阿曼说. “这是一个特殊的群体，”他说. “我们为拥有亲密的团队和良好的化学反应而感到自豪, 但那一年将很难被超越. 那些家伙每年都去度假，一大群人.”
“康科迪亚很棒，”埃利斯说. 她说:“我所有的老师都非常善于接受我们正在做的事情, 解释我们要完成的任务，制定好的计划，这样我们都能取得成功.”
在转动他的流苏之后, 埃利斯有意识地决定不去欧洲打篮球，因为他的父亲和妹妹在欧洲打了16年篮球.
“我知道我不会成为一名伟大的职业球员, 我不想在27岁的时候身无分文地回来,他说. “我觉得我需要走出去，开始我的职业生涯.”
目标是在一家动作运动公司的服装行业工作, 他发现要进入这个行业是很困难的. 于是，他开始了自己的服装零售生涯, 在一家颇受欢迎的大型服装公司的关键地点担任经理助理. 他做得很好，三个月后公司给了他自己的店. 4个月后，他又开了一家店，销量翻了三倍.
“我意识到，如果我一直做得好, 他们会继续提拔我，然后我就会得到一个让我很难离开的薪酬水平,他说.
他想成为买方，帮助创造产品，而不仅仅是销售产品. 埃利斯说:“在商店层面，你没有任何控制权. “产品出现了，你就把它推出去. 我以为我知道什么能在商店里奏效. 我以为站在那边我就能做出更好的选择.”
在为PacSun经营零售业务一段时间后, 瑞恩终于有机会了, 在一家澳大利亚冲浪公司找到一份工作. 他开设并建造了他们的第一家零售店, 然后在第一年就被提升为销售专员，最终成为销售经理. 而美国.S. 公司取得了成功, 当这家澳大利亚公司关闭在美国的分公司时，埃利斯发现自己在婚礼前夕失业了.S. 由于在澳大利亚缺乏资金，该公司无法开展业务. 大约在那个时候, 埃利斯接到了一家尚未成立的高尔夫服装公司的电话，希望他负责他们的销售.
我觉得高尔夫服很无聊. 他们说，‘这就是重点. 我们想把高尔夫球服做得更好.
埃利斯说:“我觉得高尔夫球服很无聊. “他们说，‘这就是重点. 我们的想法是把高尔夫球服做得更好，让你喜欢穿, 不只是你打高尔夫穿的制服.’”
不过，埃利斯承认，最初的草图“对我没有多大帮助”. “那是一件带口袋的衬衫. 我当时不懂性能织物.”
通过给乡村俱乐部和度假村打电话来衡量对新品牌的兴趣, 这种积极的反应使他感到震惊.
“我想，这里有一个巨大的利基市场.他总结道:“如果有人在50岁以下打高尔夫球，我们就有办法了。.”
该团队在与客户协商后开始设计衬衫, 整合“对公司非常有价值的反馈”,埃利斯说。. “我们能够避免陷阱.”
第一行立刻引起了人们的兴趣, 但是第二行, 设计没有客户反馈的好处, 以失败告终.
“我对我们的员工说，我想取消这整个系列，继续销售第一个系列. 我们需要重新审视方向，”埃利斯回忆道.
到2010年，第三条线又回到了特拉维斯·马修的独特风格——时髦的工作和娱乐风格和感觉, 生长曲线呈上升趋势. 埃利斯从销售和商品推广转向管理创意过程.
“我不是他. 时尚，”他证明，但他对面料有第六感. “我不知道我的皮肤是否敏感, 但我是那种在冲浪之后, 我不洗个澡就不能穿t恤. 我对织物也是这样. 我可以马上感觉到布料是否合适，是否太痒，是否太下垂. 从第一天起，我就觉得一件衬衫和另一件衬衫的品牌有很多不一致之处. 我们试着创造出那种一致性，这样如果你喜欢一件衬衫，你就会喜欢我们做的其他衬衫.”
特拉维斯马修, 他说, 比他知道的任何品牌都更注重制作, 并提供超过50种聚酯的组合, 棉花, 氨纶, 天丝和其他材料设计承受收缩, 起皱和褪色, 同时干燥快，易处理. 特拉维斯·马修重新定义了表演, 他说, 制造旅游产品, 舒适，易洗易穿.
安曼现在是这个品牌的粉丝，他称特拉维斯·马修的服装是“最好的东西”.”
“涂在皮肤上感觉很好. 这是一个令人难以置信的产品，”安曼说. “我老婆对我很生气，因为我老是把那些马球带回家. 他们看起来很好，感觉也很好. 我不知道你还想怎么样.”
埃利斯称赞安曼帮助塑造了他的领导风格.
“我从篮球中学到了很多领导力, 其中很多都来自肯·阿曼以及他的领导方式,埃利斯说。. “你不必为了最大限度地利用他们而大喊大叫或贬低他们. 这是老派的想法. 有一种方法可以更有效地管理员工，让他们发挥最大的作用，让他们尊重你.”
从安曼的角度来看，“当有人取得伟大成就时，从来都不是偶然的. 这需要天赋和大量的努力. 很高兴看到瑞恩有一个明确的目标和一个强大的职业生涯，并在这么小的年纪就实现了它.”
瑞安是 2019年度校友:专业成就奖.